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Sprich’s an! Vertrauen schaffen auch wenn es kaum Klarheit gibt

In wirtschaftlich unsicheren Zeiten wie diesen werden oft einschneidende Entscheidungen auf dem C-Level getroffen. In die Mannschaft bringen sollen es vor allem das Mittelmanagement wie Teamleiter.
Aber was, wenn du selbst auch kaum Informationen hast, wohin der Weg geht?
> Einfach mitteilen – eine Möglichkeit.
> Die Fragen und Sorgen und den Widerstand ignorieren? Auch eine Möglichkeit. Aber keine kluge, denn deine Mitarbeitenden werden sie trotzdem besprechen. Die Gerüchteküche blüht. Dinosaurier an Schreckgespenstern werden konstruiert. Und das alles in der Arbeitszeit. Wirtschaftlich ziemlich unklug.

Du bist hier genau richtig, wenn du konkrete Anregungen möchtest wie du in diesen Situationen mit deinem Team ins Gespräch gehen und im Gespräch bleiben kannst.

Du lernst

• warum es sinnvoll ist, auch dann zu kommunizieren, wenn es wenig Fakten bzw. Neuigkeiten gibt.
• Methoden, die in diesen Situationen besonders hilfreich sind.
• wie du dich als Führungskraft in diesen Situationen selbst stärken kannst.

Konkrete Inhalte:

• SCARF-Modell
• Bezugs-Dreieck einer Führungskraft
• Circle of Control
• Fragetechniken, die in diesen Situation besonders hilfreich sind

Das bringt es dir:

• Innere Stärke in schwierigen Situationen, die dir die Angst nimmt, darüber zu sprechen.
• Anregungen, die du unmittelbar in deinem Team umsetzen kannst.