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Praxiswerkstatt Führen in Unsicherheit & Wandel

Der ständige Wandel fühlt sich manchmal wie ein Kaleidoskop an:

Du drehst dich 1 Mal um, und alles ist anders.

An Wissen mangelt es uns nicht, und durchs Internet ist es auch überall & jederzeit verfügbar. Doch schon Goethe wusste: Grau ist alle Theorie. Daher eröffne ich getreu meinem Motto „Meine Arbeit beginnt dort, wo die Theorie aufhört, und echte Veränderung beginnt“ die Praxiswerkstatt Führen in Unsicherheit & Wandel.

Ich zeige neue Perspektiven. Wir reflektieren Optionen. Wir untersuchen Vor- und Nachteile…
Immer geht es um die Frage: Was wird ab morgen anders sein?

Der Leitgedanke:
Praktisch leicht umsetzbare Übungen und Methoden, die dir helfen deine Mitarbeitenden und Teams in unsteten & unsicheren Zeiten partizipativ zu führen, sowie Vertrauen zu schaffen.

Klar, Wissen und Wissensvermittlung bilden die Basis. Sonst gibt es nichts um zu reflektieren, hinterfragen und in den Alltag zu transferieren. Und Wissen ist gerade in diesen Zeiten, wo Meinungen als Wahrheit verkauft werden, immer wichtiger. Aber reiner Vortrag, Folienschlacht, Berieselung: NO WAY!

Mein Ausgangspunkt für Trainings

MariaMaria Montessori’s Credo: Hilf mir es selbst zu tun.
Jetzt im Businesskontext besser bekannt als Training from the back of the room (TBR)
Konkret heißt das: die Lernenden stehen im Mittelpunkt!
Ich schaffe vor allem einen Raum in dem man lernen, erleben und möglichst auch anwenden kann.
> Die Teilnehmer erarbeiten sich das Wissen in kleinen Gruppen möglichst selbständig.
> Wir reflektieren – gerne auch kritisch – gemeinsam. So wird das Gelernte besser eingeordnet und
gleichzeitig wiederholt.
> Gemeinsam hinterfragen wir die Umsetzbarkeit des Gelernten im Alltag.
> Der Mehrwert des Gelernten muss für die Teilnehmer immer klar sein!

Darum stehe ich nicht für „die 1 Methode“

Neurowissenschaften, Psychologie, Lösungsfokussiertes Coaching, Systemisches Coaching, Aufstellungsarbeit, Persönlichkeitsmodelle (Insights Discovery, HBDI, PCM, RMP, etc.) Konzepte wie PERMA, Change-Modelle, … meine unstillbare Neugier sorgt dafür, dass ich mich laufend weiterbilde (durchschnittlich 1x/ Woche).
Meine Überzeugung jedoch: Es gibt nicht die EINE richtige Methode. Die richtige Mischung bringt uns weiter!

Mögliche Formate

Workshop
* Teamtag
* Training
* Beratungsgespräch
* Reflexion
* Praktische Unterstützung für deine Kommunikation
* Community Building

Inhaltlich steht die Werkstatt auf 3 Pfeilern:

1. Widerstand nutzen und lösen – bei dir selbst, bei anderen, gegenüber Menschen im Widerstand, gegenüber Themen wie Agilität oder KI
2. Kommunizieren auch bei mangelhaften Infos und noch fehlendem Zielbild
3. Einfach anwendbare Methoden für spezifische Situation im Team, z.B. neue Mitarbeitende integrieren, Personalabbau & die Auswirkungen auf Teams, mehr Effizienz in Meetings, etc. etc.

Meine Erfahrung

Personalentwicklung in IT

• Etablierung der Agile Master, People Lead & Product Owner Rolle
• Begleitung diverser Führungskräfte von Command & Control zu partizipativer Führung bzw. Begleitung bei der agilen Transformation von Führungskräfte-Teams sowie Führungskräften & ihren Teams
• Etablierung von Communities & Austausch für diverse agile Rollen
• Weiterbildungsmaßnahmen konkret umgesetzt

Erfolgreiche Change Projekte in Österreich & den Niederlanden

Ich gehöre zu dem 1/3 das sagen kann: Ich habe eine erfolgreiche Transformation geleitet. Und zwar unternehmensweit & in Zeiten massiven Personalabbaus an der Landesregierung Süd-Holland in Den Haag.
In Österreich habe ich bei A1 vor allem die Agile Transformation der IT und später eines Großteils der gesamten Technik mitgestaltet.

Skill-Management

• Skill-Entwicklung individueller Mitarbeiter
• Aufbau & Implementierung einer Skill-Datenbank

Prozessmanagement

• Business-Prozesse in ein ECM (Enterprise Content Management System) übersetzt
• Arbeit in Prozessketten (statt Abteilungssilos) zum Leben gebracht
• Standardisierte Anleitung zur Dokumentation aller Businessprozesse ausgearbeitet

Pädagogische Erfahrung von Sonderschule bis Uni

• Volksschule & Sonderschule in Österreich
• Hauptschule, Gymnasium, Universität in den Niederlanden
• + 500 Trainings in 2 Konzernen in den Niederlanden & Österreich

Weiterbildungen

• Prince II
• Academy Eventmanagement bei Schmid & Diamant Development gmbh
• Vertriebsmanagement
• PCM Basics & Advanced
• Fachtrainerin ISO/IEC 17024
• Agile Coach
• Training from the back of the room (TBR)
• Lösungsfokussiertes Coachen @Institut für lösungsfokussierte Kommunikation
• OKR Facilitator @cidpartners
• 17 Kurse im Rahmen des UGP Wien (Unternehmensgründungsprogramm)
  • Grundlagen des Rechts
  • BWL Grundlagen
  • Buchhaltung, Budgettierung, Rechnungswesen
  • Verhandlung & Das Havard Prinzip
  • Branding, Marketing, Social Media
  • Das ABC des Textens
  • Websitegestaltung mit WordPress & SEO
  • Digitale Werkzeuge & KI
• Lösungsfokussiert Coachen von agilen Teams 1 @sinnvoll-führen