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Ich stehe für hands-on Arbeit mit dem Team. Nicht nur „gscheit reden“ und Ratschläge erteilen, sondern das tun, was es gerade braucht. Ein Teamtag, ein Workshop, Impulse in Form von „Leadership-Nuggets“, Einzelgespräche, Reflexionen, oder auch Community Building für diverse Rollen.

Mein Ziel für dich:

Leichtigkeit & Freude durch ein fokussiertes, kraftvolles Miteinander, wo alle an einem Strang ziehen.

Dazu bekommst du:

  • Konkrete Arbeit mit den Menschen
  • Passende Kommunikationsmaßnahmen
  • Aktive Wissensvermittlung
  • Passende Methoden für diverse Situationen in deinem Team

Das alles

  • Für dein Leadership-Team oder ganze Abteilungen bis zu 60 Leuten
  • Punktuell oder als Prozessbegleitung
  • In Form vom Trainings, Workshops, Impulsen für deine Führungsarbeit.
  • Durch Erfahrung entspannt genug, um zu wissen, dass das Gras nicht schneller wächst, wenn man daran zieht.


Und ich mag Widerstand wirklich. Ich verstehe woher er kommt. Ich kann nachempfinden, wie weh er tut. Und ich weiß, wie gut es tut, wenn er sich zumindest in Akzeptanz verändert – besser noch wenn deine MitarbeiterInnen wieder beginnen zu gestalten!

Hier ein paar Situationen, die du vielleicht aus deinem Führungsalltag kennst

  • Ineffektive Meetings
  • Nichts wird fertig
  • Ständig neue Anforderungen des Managements, die nichts mit der „eigentlichen Arbeit“ zu tun haben
  • Deine Mitarbeitenden verbringen zu viel Zeit mit „Sudern“
  • Ihr dreht euch im Kreis, Entscheidungen fehlen 
  • Probleme werden nicht angesprochen, Fehler verschwiegen
  • Du redest dir gefühlt den Mund fusselig, und trotzdem kommt es nicht an
  • Und natürlich mein Herzensthema: Widerstand

Bei diesen oder vielen anderen Situationen habe ich einen Bauchladen an Ideen für dich was du tun kannst – und am liebsten setze ich diese Ideen in Workshops mit dir und deinem Team konkret um.

Kontaktiere mich

Meine Erfahrung

Auf diesem Gebiet bekommst du die perfekte Verbindung aus meinen Spezialgebieten Training, Facilitation und Kommunikation, sowie meine Begeisterung für das Thema Widerstand – all das angewendet in vielen Jahren der Change Begleitung.

In Sachen Change Management haben mich neben vielen privaten Disruptionen vor allem 2 Jobs geprägt.

Süd-Holland

Erstens war vor allem die Zeit an der Landesregierung in Süd-Holland (Den Haag) sehr prägend, wo ich den Umschwung zur Digitalisierung lange Zeit mehr oder weniger alleine gestemmt habe. Auch die Unternehmenskultur wurde in mehreren Hinsichten tiefgreifend verändert:

  • Prozesse statt Abteilungen
  • Höchstmögliche Standardisierung
  • Höchstmögliche Transparenz

Dies bedeutete natürlich für so manche Person Verlust von Macht & Status. Die transparente Messung des Arbeitspensums von operativen Tätigkeiten führte zu massiver Verunsicherung – umso mehr als das ganze auf dem Hintergrund des Personalabbaus von mehr als 1/3 der Angestellten stattfand.

A1

Zweitens war ich In der A1 maßgeblich am Wandel zu einer agilen und wertschätzenden Kultur beteiligt. Ich durfte viel Wissen zum Thema Change lernen, habe Change vielfach selbst erfahren, und habe ihn auch aktiv mitgestaltet.
In den letzten Jahren habe ich außerdem einige Gruppen durch ihren Change begleitet und unterstützt, ihre Ziele so effizient und effektiv wie möglich zu erreichen. Dass die Auftraggeber und Teilnehmer meist positiv überrascht waren wie viel sie in der Zeit erreicht hatten, ist meine „Leistungsbestätigung“. Ebenso wie die zahlreichen Einzelgespräche, in denen KollegInnen ihre persönlichen Probleme mit mir geteilt haben.

Außerdem habe ich mehrere Communities aufgebaut und organisiert, denn ich bin davon überzeugt: Ein starkes WIR WIRKT.