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Auch ich dachte anfangs: „Wozu brauchen wir noch eine neue Methode!?“ Bis ich verstand, dass Agilität nicht eine Methode ist, sondern vielmehr eine innere Haltung und die Umsetzung gewisser Prinzipien, die dabei helfen, dass man das Richtige richtig tut, und dabei die Menschen mit ihren Bedürfnissen nicht aus den Augen verliert – und das um den größtmöglichen Nutzen für den Kunden zu erzeugen.

Es geht also nicht um einen Kuschelkurs für Mitarbeiter – mit dem vielzitierten: „Wenn jeder macht was er/ sie will, nennt man das Agil.“

Fest steht:

Gelebte Agilität fördert Verantwortung und erfordert Disziplin, Offenheit und Transparenz. Gelebte Agilität sorgt für Fokus. Das erfordert die Fähigkeit Nein zu sagen statt alles zu versprechen, und wenig am Boden zu bringen. Gelebte Agilität bewirkt, dass man den Weg in kleinen Schritten geht, und so flexibel bleibt für Anpassungen, wenn die Gegebenheiten sich ändern – und wie rasch ändert sich jetzt so Vieles.

Was ich dir biete

In rund 250 Trainings erprobtes Wissen zu den folgenden Inhalten:

• VUCA
• Agile Konzepte wie Sprint, Backlog, cross-funktionale Teams, etc.
• Mögliche Effizienzsteigerung bei Führungsrollen angesichts immer weiter steigernder Anforderungen an Führung
• Mögliche Effizienzsteigerung eurer Meetings durch die Einführung der sogenannten Scrum Events
• Werte – und warum sie unseren Arbeitsalltag so fördern oder erschweren
• Agile Prinzipien & Prämissen und deren praktische Umsetzung im Alltag
• Das Agile Manifest und seine Bedeutung auch jenseits aller Entwicklerteams
• Ein Set an Grundgedanken die Effektivität & Effizienz der Zusammenarbeit steigern

Außerdem biete ich einen reichen Schatz an Impulsen für deine Führungsarbeit und die Zusammenarbeit mit und innerhalb deines Teams.